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用人理念

  昭交集团公司自2010年5月以来,面向社会新招聘大学生230人。企业长期坚持"人才强企"的战略,关心重视接班人的培养。坚持正确的用人导向,按照德才兼备、注重实绩、职工公认的原则选拔和培养人才。
  为加快公司人才的培养,逐步建立和完善了公开、公平、公正、择优的选人、用人机制,采取组织推荐和个人自荐相结合的方式,通过竞聘演讲、民主测评、组织考察、党委集体研究等程序加强优秀青年和后备干部培养选拔,确保每个符合条件的人员都享有平等竞争的机会。
  组织人力资源部建立集团公司范围内的人才库,建立和完善不同年龄后备干部档案,准确掌握优秀青年的基本情况,为后备干部管理和服务提供信息保障。制定了《昭通交通运输集团公司年轻干部选拔培养及淘汰管理办法(试行)》,每年从新招聘的35周岁以下大学生中选拔人员进行培养,对考核优秀的人员提拔为集团公司管理干部,用3至5年的时间改变现有干部的年龄结构。
  加强对管理干部的述职考评,从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核,对考核优秀者大胆使用,对考核不称职者及时进行组织调整。充分发挥考核制度的作用,营造一个让优秀干部脱颖而出、健康成长的良好环境。

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